◆开展﹃学条例，守党纪﹄知识竞赛

◆七建大厦项目

◆龙海市月港中心小学、幼儿园项目通过住建部“绿色施工科技示范工程项目”验收

    人勤春早功不负，奋斗实干启新程。福建七建集团在2025年党的建设工作会议暨2025年工作会议上谋篇布局，明确了“坚定一个目标、攻坚两大任务、守住三条底线、推进四项工作”的“1234”思路，抢前抓早、拼搏争先的气息也伴随着春之序曲悄然奏响，全体七建人以“开弓满弦”的工作状态投入到“抓改革、强保障、守底线、提质效”的奋斗征程中，一个个动态中、一个个数据里，见证着福建七建集团蓄势奔跑、奋楫争先、勇挑大梁的生动实践。
    
继续坚定一个目标
    骐骥千里，非一日之功，“大厦”构筑起于累土。面对新形势、新任务、新要求，福建七建集团以提高国有企业治理水平和增强核心竞争力为目标主线，坚持守正创新，在巩固现有改革成果的基础上，锚定长效化目标，聚焦常态化举措，持续激发企业发展的内生动力。
    在优化管理效能方面，围绕“十五五”前期工作筹划，加强企业战略规划的管理研判，围绕绿色建造、智能建造等战略新兴领域，找准完善企业核心竞争力的切入点。此外，优化总部职能部门，赋能区域分公司自主决策，强化项目部执行能力，加快推进设计施工一体化转型，提升差异化考核激励质效等一系列工作正稳步推进，力争打造更加精干高效的管理体系、形成更加符合市场需求的资源配置模式、强化更加注重实绩实效的考核导向。在深化选人用人改革方面，持续深化“三项制度”改革，树立“上岗凭竞争、收入依贡献、提拔看业绩”的鲜明导向，推进“以岗定薪、岗变薪变”差异化分配体系，加强项目人才储备库动态管理，建强人才队伍，发挥人才效能。

着力攻坚两大任务
    “跑”出加速度、“拼”出好成绩。以经营和生产为企业发展的两大核心驱动力，福建七建集团树牢“今天现场就是明天市场”的品牌理念，以经营驱动生产，以生产赋能经营，推动生产经营融合互促、协同发展，点燃企业发展新引擎。
    以“三部曲”提升经营质效。将抓经营、拓市场作为企业发展第一要务，深入融入福建省实施以人为本新型城镇化战略，紧密跟跑市场；将提升自主经营能力作为司属单位全年工作的重中之重，立足政策窗口期，紧盯市场结构性机会，持续提升属地市场的洞察能力和深耕能力；将完善经营激励机制作为调动经营人员积极性主动性的有力保障，不断提升经营队伍业务能力建设。今年以来，先后中标龙岩市第一医院分院综合院区一期、漳州九龙江医院配套商住综合体（南区）、芗城区公共卫生防控能力建设工程（通北社区医院）、福州市鼓山中学提质扩容改造、闽侯二中新建教学楼及附属工程、马銮湾新城孚中央幼儿园等一批项目，抬起发展好势头。
    以“两头抓”保障项目效益。一头抓实项目全周期管理，一头抓牢项目成本管控，强化制度保障和穿透式管理，确保实现经济效益。在全周期管理方面，通过“穿透式”开展项目管理行为专项整治活动、劳务实名制管理检查等工作，不断提升项目精细化管理水平和履约水平。在项目成本管控各方面，严格项目管理策划书和成本计划书的刚性执行，通过标前策划、履约管控、结算确权、资金收支、税负测算等方面深化精细化管理。

牢牢守住三条底线
    以综合治理作为牢牢守住生产、资金、廉洁安全的重要手段，福建七建集团坚持三者同向发力、一体发力，坚持系统施治、标本兼治，坚持警钟长鸣、未雨绸缪，夯实安全之基，守住“安全”底线，为企业发展筑牢安全屏障。
    守牢生产安全底线。通过优化顶层机制、强化基础管理、提升业务能力等举措，扎实做好安全质量管理问责办法修订、安全质量“全覆盖”检查、安全质量隐患专项整治行动、项目内业资料全过程负责制、专职安全员队伍建设等一系列工作，推进安全生产标准化管理体系建设，从源头管控项目质量安全。
    守稳资金安全底线。高度重视现金流的重要性，坚持“现金为王”理念，摈弃“没有利润的营收，没有现金流的利润”，综合运用多种融资方式，降低融资成本，加快资金回笼，稳定资金盘，把宏观层面的政策利好转化为经营实效，全力确保资金链安全，为企业创造“真”利润。
    守严廉洁安全底线。福建七建集团将持续探索建立企业监督管理贯通协同机制，推动主体责任与监督责任同向发力，聚焦项目实施中的关键环节，推进工程项目全过程廉洁风险防控监督，为企业健康发展清障护航。

统筹推进四项工作
    一串串“增长的数字”，一批批不断“刷新的进度条”，一项项技术“持续上新”……以实干赢得发展主动，福建七建集团统筹科技创新、合规管理、资产盘活、党建赋能等重点工作精准施策、勠力攻坚，保持稳中向好、进中提质的良好态势，推动企业发展迈出坚实步伐。
    科技加力赋能。聚焦绿色建造、智能建造等战略新兴领域，加快绿色低碳、韧性安全等创新研究，做好绿色化、智能化、数字化、工业化创新成果转化与运用。健全科技进步成果奖励办法，深化科技成果转化机制，强化施工过程技术支撑，推动科技赋能项目创优、利润出产。
    强化合规管理。持续拓展审计监督广度和深度，强化对关键环节和重点领域的监督和纠偏力度，强化垂直管理效能，促进权力规范运行和风控责任有效落实。扎实推进法务内控一体化全生命周期管理，持续构建完善制度体系框架，增强制度刚性执行力。
    盘活企业资产。创新资产管理模式，分类梳理资产资源，进一步探索盘活七建大厦及一批存量资产新路径，实现资源合理配置高效利用，着力提升存量资产的经济效益和社会效益，确保国有资产保值增值。
    激发党建活力。巩固拓展党纪学习教育成果，加大基层一线先进典型选树力度，聚焦项目全周期管理、科技攻关等领域搭建载体，以党建赋能重点工作推进。扎实走好新时代党的群众路线，落实“四下基层”制度，切实帮助项目一线办实事、解忧难。
    大道至简，实干为要。2025年是“十四五”规划收官、“十五五”谋划起步之年，也是福建七建集团蓄势待发开启发展新篇章之年。福建七建集团将在福建建投集团的领导下，高质高效完成全年目标任务，为推进中国式现代化福建实践作出七建贡献。

导报记者 郭小慧 通讯员 林婷婷 黄挺